Si hay una fecha que Ruth Gamero recuerda es el 11 de febrero de 1998. En el Día de la Mujer y la Niña en la Ciencia se convirtió en ingeniera y comenzó su trayectoria profesional en Telefónica para formar parte del Centro de Inteligencia Competitiva, un espacio de nueva creación donde se encargó de definir y desarrollar un sistema de gestión del conocimiento. Desde entonces, han pasado 26 años y enumerar cada una de sus experiencias en la compañía, así como el valor que ha aportado, resulta complicado.
Toda su trayectoria se ha construido con el propósito de ayudar a las personas a través de proyectos e iniciativas tecnológicas. Ahora, como Business Manager del Global CTIO de Telefónica, Ruth se encarga de dar soporte al director global de Sistemas y Red. Cuando le preguntamos sobre una buena iniciativa para impulsar el talento femenino su respuesta es clara: la búsqueda de referentes. Profundizamos en la importancia de las carreras STEAM y el valor de las aptitudes y actitudes con una de las profesionales con más trayectoria de Telefónica.
La satisfacción de hacer frente a un reto
Ruth estaba convencida de que su carrera profesional se enfocaría hacia la medicina. Quería ayudar a las personas a tratar y resolver sus problemas de salud. Esa idea, sin embargo, desapareció tiempo después cuando fue consciente de la sensación de malestar que le producía ver sangre. En ese momento, la incertidumbre comenzó a rondar su cabeza: ¿qué me gusta y a qué me quiero dedicar?
Se fue a la Feria de Universidades ―actualmente denominada Aula― a conocer los planes de estudios de todas las carreras de ciencias, una rama que siempre le había gustado después de estudiar asignaturas como informática en el colegio. Después de hacer un balance, Ruth se decantó por Ingeniería de Telecomunicación por su carácter novedoso.
En 1991, el 19% de los alumnos matriculados en esta rama eran mujeres, según datos del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes. El cambio a lo largo de estos años apenas se percibe: la presencia femenina solo se ha incrementado hacia un 22%. Sin embargo, este dato no resulta demasiado sorprendente para Ruth. Como madre de dos hijos adolescentes, sabe que detrás de ello se encuentran dos elementos importantes.
La ingeniería tiene mucho impacto en la sociedad. Durante la pandemia, el país pudo seguir funcionando gracias a que un montón de ingenieros habían desplegado infraestructuras fantásticas.
Ruth Gamero, Business Manager del Global CTIO de Telefónica.
En primer lugar, el desconocimiento hacia las carreras STEAM. No solo por parte de los estudiantes, sino también por padres y madres cuya profesión se enfoca en otras áreas. Los adolescentes demandan sesiones de orientación laboral para conocer qué opciones se pueden adaptar más a sus intereses e inquietudes y tener garantías de que su elección puede ser la correcta.
Este tipo de actos, además, pueden ayudar a que los jóvenes descubran y trabajen sus capacidades y aptitudes. Porque el segundo factor que lleva a descartar una ingeniería es la barrera interna que se genera ante su grado de dificultad. Este hecho que aparentemente se percibe como negativo tiene connotaciones positivas si se ve desde otra perspectiva. “Hay mucha satisfacción por hacer algo que te cueste trabajo, por superarte, por comprometerte. Enfrentarte a un reto es una motivación en sí misma. Te conviertes en una persona más resiliente”, explica Ruth.
El camino hacia la creación de un perfil multidisciplinar global
Esta filosofía es la que ha marcado su trayectoria profesional, un recorrido que definiría como de aprendizaje y crecimiento. Comenzó a trabajar en la compañía después de finalizar un máster en ingeniería para desarrollar el sistema de gestión del conocimiento del Centro de Inteligencia Competitiva de Telefónica. Durante los primeros años, su carrera se orientó más hacia el desarrollo de proyectos para enfocarse más tarde en consultoría. El hecho de trabajar con departamentos de marketing, de relaciones institucionales o políticas públicas, entre otros, le permitió ver otras perspectivas de la compañía.
Uno de los proyectos que recuerda con más cariño fue la elaboración de los informes de la Sociedad Digital de España de Fundación Telefónica, unos documentos que muestran el camino que sigue nuestro país en su transformación tecnológica cada año. Para obtener la información, desde el equipo se acercaban a administraciones públicas, empresas y expertos para hacer entrevistas, mesas redondas o sesiones de estudio.
A lo largo de estos diez años en los que estuvo enfocada en consultoría, la sociedad vivió una transformación tecnológica muy significativa. El deseo por conocer nuevamente en profundidad la tecnología tras la digitalización y la necesidad de abordar un nuevo reto profesional que le expusiera a entornos internacionales fueron dos factores que le llevaron a subir un nuevo escalón en su carrera, esta vez dentro del equipo de CTIO.
“Entré con todas las ganas del mundo de aprender y tuve la suerte de que el equipo me acogiera muy bien. Cuando uno se quiere reconvertir, lo importante es que alguien te dé la oportunidad y que tus compañeros te hagan sentir integrado. Es algo que siempre les voy a agradecer mucho”, afirma emocionada.
Antonio Elizondo, su jefe de equipo por aquel entonces, fue una de las personas que más le ayudó en este proceso. Sus capacidades y actitudes también le inspiraron para ir un paso más allá. Por eso cuando le preguntamos por sus referentes es una de las personas que inevitablemente integran la lista, un espacio del que también forma parte Irene Rodríguez, su primera jefa en Telefónica, por su capacidad de compaginar una carrera profesional internacional y una faceta personal como madre de familia numerosa, y Enrique Blanco, director de Tecnología e Información (CTIO) de Telefónica, por personificar las cualidades de líder.
Una nueva etapa en el gabinete de Sistemas y Red
Desde 2018, Ruth se encarga de brindar apoyo al Global CTIO de la compañía en su día a día como Business Manager. Entre sus principales funciones se encuentran la elaboración de documentos para diferentes órganos ejecutivos de la compañía, la presentación de briefings, la coordinación de la comunicación externa e interna o la gestión de formaciones.
Su experiencia inicial como consultora y el conocimiento que obtuvo previamente sobre las nuevas tecnologías le han proporcionado una visión global muy completa. No obstante, en este momento, recién llegada del Mobile World Congress 2024, considera que aún le quedan muchas cosas por aprender. Su objetivo es seguir disfrutando con su trabajo, al que describe como estimulante y retador, y aportar valor en cada una de sus actividades.
Claves para potenciar el papel de las mujeres en la tecnología
Cuando hablamos de la visibilidad de mujeres STEAM no solo hacemos alusión a la necesidad de más perfiles técnicos, sino a su promoción para desempeñar puestos de responsabilidad. A lo largo de los años, Telefónica ha ido desarrollando acciones que marcan un punto de inflexión como la equidad en las candidaturas.
Telefónica consiguió un 33% de mujeres en puestos ejecutivos en 2022, un objetivo que la compañía había fijado para este año.
“Hay un elemento que es muy importante y es que nosotras somos muy exigentes con nosotras mismas. Pensamos que tenemos que estar preparadas al 100% y a lo mejor un hombre que lo está al 70% decide dar el paso”, explica Ruth. A este factor también se le añade la maternidad. Su propia experiencia le permite asegurar lo difícil que puede resultar trabajar a tiempo completo teniendo una familia, pero durante sus 26 años formando parte de la compañía asegura haberse sentido siempre valorada por su esfuerzo y aportación al equipo.
Autoconomiento y propósito para cumplir tus metas
Hace unas semanas, Ruth se reunió con un grupo de compañeras que participaron junto a ella en un programa de liderazgo femenino impulsado por la Fundación Rafael del Pino. En medio del encuentro, una de las integrantes propuso hacer un resumen en dos minutos de la evolución personal en los últimos 12 años. La mayor parte de los discursos se alejaron de la trayectoria laboral para enfocarse en los valores, un factor esencial. “La carrera profesional no es solo lo que haces, sino la persona en la que te conviertes”, asegura.
A la hora de animar a las nuevas generaciones a estudiar una carrera STEAM es muy importante transmitir esta idea y recomendarles que busquen referentes. No necesariamente tienen que ser del mismo sexo o la misma edad. Personas que te inspiren y crean en ti. En el caso de Ruth, su familia ocupa el primer puesto. Como una de las mujeres con mayor trayectoria dentro de Telefónica, su historia nos muestra que perseguir tus inquietudes, trabajar en ti misma y exponerte a situaciones complejas merece la pena.
